人才资源是第一资源，国鼎科技把人才工作提升到公司发展战略的高度。树立企业和人才共赢的理念，关心人才成长，关心人才生活。公司根据不同的岗位分工，以业绩考核为重点，制定与工作绩效相匹配的考核评价标准和管理办法，强化考核评价和动态管理，不断完善对人才的激励机制。坚持物质激励与精神激励相结合，调动人才的工作主动性、积极性和创造性，形成爱惜人才，尊重人才，用好人才的良好风气，为优秀人才的成长营造良好环境，实现企业与人才共同发展。
1、 人才战略
公司紧密结合企业实际发展需求，不断加大人才的引进和培养，为企业发展提供了有力的人才支持，推动企业实现跨越式发展。 公司不断创新人才工作机制，优化人才发展平台，打造高水平的、充满活力的人才团队，为实现多元化发展的战略标提供了人才保证和智力支持，推动企业的可持续发展。
2、人才理念
尊重并承认每个员工的价值所在，坚持用愿景目标激励人才，用发展事业的平台培育人才，用情感和待遇留住人才，鼓励人才不断自我超越，登上更广阔的舞台。
3、人才政策
（1）文化环境
国鼎科技通过创建先进的企业文化，为员工创造良好的文化氛围，让企业文化指导员工的工作和学习，增强企业员工的凝聚力和向心力，让员工在一个团结、积极向上、充满活力的团队中工作、学习和生活。
（2）薪资福利
国鼎科技确立了“以岗定薪、以效取酬，兼顾内部公平和外部竞争力”的原则，为员工提供合理的、具有竞争力的薪酬。福利兼顾员工的各种需求，尽可能多地解决员工的后顾之忧，重视优秀员工的奖励，为员工提供广阔的提升空间。
u 具有行业竞争力的薪资
公司密切关注行业内部薪酬水平，结合员工个人考评水平，制定出合理的工资调整方案及奖金发放方案。为员工提供合理薪酬的同时，也增强了公司的市场竞争力。
u 规范的法定社会保险和住房公积金
公司严格遵守上海市社会保障制度相关法规，为员工提供"五险一金"，包括养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险和住房公积金。
u 丰厚的商业保险，给予员工更多保障
商业医疗保险：每位员工从入职之日起，公司除了为每们员工参加国家规定的保险外，还为在公司服务满一年的员工额外购买了商业保险“安心保”，最大限度的保障员工的人身安全利益。
u 生活和工作的良好平衡
1、公司专门设置了“团队建设费”，鼓励在公司内建立体育运动的团体，如摄影、旅游、体育比赛等。目前我们已建立篮球、羽毛球、长跑等多个组织。
2、公司每年定期或不定期的将举行各项活动，例如一年一次的旅游活动等。
u 周到的假期和员工关怀
1. 婚假：入职后结婚的员工，符合晚婚条件者，可享受10天婚假；
2. 产假：任职期间生育的女员工享受不少于90天的产假，男员工可享受3个工作日的带薪陪产假；同时产假期满，女员工在孩子一周岁内可享受每天1小时的哺乳假。
4. 年假：工作未满一年，可享受5天的带薪年假，此后每增加1年加一天年假。
6. 年度体检：每年选择专业体检机构为员工提供全面的福利体检。
7. 节日礼品：妇女节、端午节、中秋节、公司周年庆等获得公司的礼金或礼物；
2. 产假：任职期间生育的女员工享受不少于90天的产假，男员工可享受3个工作日的带薪陪产假；同时产假期满，女员工在孩子一周岁内可享受每天1小时的哺乳假。
4. 年假：工作未满一年，可享受5天的带薪年假，此后每增加1年加一天年假。
6. 年度体检：每年选择专业体检机构为员工提供全面的福利体检。
7. 节日礼品：妇女节、端午节、中秋节、公司周年庆等获得公司的礼金或礼物；
8. 员工生日：公司为每位员工发生日礼物，并安排生日庆祝活动（生日蛋糕）。
u 多样化的奖励机制
1.即时奖励：对工作中阶段性的具体业绩/行为的即时表彰与奖励。
2.专业评优：对在特定的专业领域内综合表现出色的个人或团队的表彰与奖励。如在销售专业领域内的"销售之星"、产品研发领域内的项目奖等。
3.年终奖及总经理红包：年终时公司将根据一年的盈利情况，实行年终奖励，以示对大家一年来的辛苦工作表示感谢，对为公司做出特殊贡献和业务的员工还有总经理红包。
2.专业评优：对在特定的专业领域内综合表现出色的个人或团队的表彰与奖励。如在销售专业领域内的"销售之星"、产品研发领域内的项目奖等。
3.年终奖及总经理红包：年终时公司将根据一年的盈利情况，实行年终奖励，以示对大家一年来的辛苦工作表示感谢，对为公司做出特殊贡献和业务的员工还有总经理红包。
（3）培训教育
国鼎科技非常重视人力资源的开发和培养，提供多种的培训和学习的机会。培训是员工胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径，是为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证。因此公司建立了内部培训组织，为员工提供全面的、多形式的、有针对性的培训，包括针对不同岗位有技能培训、针对新员工有入职培训、针对优秀员工有能力提升培训，从而不断提高员工得综合素质和能力。公司致力于创建学习型团队，倡导员工终生学习。
（4）职业规划
国鼎科技为员工的职业发展搭建了广阔的发展舞台，建立公开、公平、公正的评价、竞争、选拔和分配机制，尊重员工，肯定员工的业绩和贡献，提供员工学习成长的条件与资源。根据员工自身特点和专业特点为员工的职业规划提供方向和指引。
4、团队建设
（1）领导团队建设
专业领导团队是一支具备综合素质，能驾驭全局的团队。有了好的领导团队，才能带出过硬的员工团队，才能真正办出活力不断增强、实力不断壮大的好企业。国鼎科技对于领导团队的素质要求强调综合性，组织能力方面要有专长，要具有领导的才能和艺术。通过不断加强对领导干部的教育与培训，不断提高他们的整体素质和管理水平。经过多年的实践，公司在领导队伍建设上取得了成效，形成了自己的特色，即在选拔任用上，坚持德才兼备，注重组织配置与岗位需求相结合；在培养教育上，注重年轻人的培养，建立领导干部储备的长效机制；在绩效建设上，坚持年度考核，不断对领导队伍进行必要的调整充实和加强。
（2）专业技术团队建设
专业技术团队是掌握现代科学技术、具有创新能力的专业技术人员，他们是企业发展的技术支撑。国鼎科技大力营造尊重知识、尊重人才的良好环境，为专业技术人员开辟了广阔平台。公司建立了一套科学合理、切合实际的管理体制和激励机制，真正把人才用到能够充分发挥特长和施展身手的岗位上，充分发挥专业技术人员的作用。着力对专业技术人员进行知识更新培训，让他们有更多的机会学习现代科学技术知识，帮助专业技术人员开阔视野，转变观念，提高专业技术人员综合素质，树立现代专业技术人员的新形象。
（2）员工团队建设
员工团队建设是一个企业生存发展的根基所在，是各项工作取得实绩的关键因素。一花独放不是春，万紫千红春满园。国鼎科技不断加强员工队伍建设，注重提高员工队伍素质，通过企业文化、培训、轮岗和进行职业道德等方面的建设，在广大员工中树立起了大局意识、责任意识，一支训练有素、干劲十足、专业化、纪律严的专业员工队伍已经建立，为飞和集团的多元化发展打下了坚实的基础。
